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我们只做好教育这一件事
发布日期:2021-01-04   来源:原创  阅读:106
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12月31日,长水教育集团第十次年会以主会场+北京、贵州、四川等全国19个线上分会场视频形式召开。集团总裁张韶维代表集团作报告,总结了集团成立十五年以来的办学成就,部署了集团2021年度、“四五规划”发展任务和2035年远景目标。

长水教育集团从2011年召开第一次年会。此次年会主题为“不忘立德树人初心,牢记为党育人为国育才使命,建设全国一流教育集团”。

主会场现场

十五年,潜心立德树人

“十五年来,集团所经历的每一次重大跨越,积累的每一份宝贵经验,取得的每一项卓越成就,是全体长水人在一张白纸上敢想敢干、敢为人先、实干苦干、奋勇拼搏的精彩演绎。集团的发展变化,凝聚着每一位长水人的辛勤劳动和智慧才干。”张韶维在作报告时说。

集团总裁张韶维作年会报告

十五年,坚持为党育人为国育才,服务人民满意的教育。集团深入贯彻党的教育方针,坚持社会主义办学方向,落实立德树人根本任务,全体教职工积极探索新时代学校办学理念更新、学校组织的革故鼎新、教育教学方法的融合发展,不断提升自身教书育人本领,一心一意地培养全面发展而有个性的人。集团下属学校累计培养学生超过15万人次,全体学生实现“弱进特出、低进高出、高进优出、优进尖出”。集团每一所学校主动融入区域经济社会发展需要,发挥好带头和示范作用,为社会提供更好的教育和教育服务。

十五年,坚守立德树人初心,坚持办好教育这一件事。集团先后在北京、上海、河北、贵州、四川、江苏、陕西、山西等地成立教育机构。各校区育人水平显著提高,连续五年,600、700分以上人数、出入口成绩增分人数、双一流大学录取率居区域同类学校第一。

十五年,坚持守正与创新相结合,集团化办学形成新示范。集团积极借鉴国内集团化办学、著名高中办学先进理念、优秀经验,不断创新办学体制机制,创建“集团化办学、校区化管理、学区化协同”新机制。各校区深入践行“123456”办学体系,在办学思想、管理理念、优质师资、教育科研、教育评价、资产管理、信息化赋能等领域形成融通共享,助力属地教育事业发展,让政府省心、放心、安心。办学覆盖云南、贵州、四川、内蒙古、陕西、山西等省区市。

十五年,坚持内培与外引相结合,一流人才建设形成显著标志。集团坚持给想干事业的人更大的舞台,给想干成事业的人更大的平台,面向国内外高起点、高标准引进教育人才,持续推动“两支队伍”建设,内培外引优秀教育管理层人才261名。“鲤鱼计划”第一期引进清华、北大和牛津大学等世界名校优秀毕业生48名。

十五年,坚持校内与校外相结合,交流合作释放新活力。集团把发达地区优质教育资源引入昆明,为学生提供高品质、专业化的培训服务,研发出小升初升学辅导拳头产品,实现分层分类培养学生。每年通过“走出去、请进来”、举办教育论坛等方式,引领教师关注校内、校外教育趋势变化,打破传统办学的封闭性、片面性,更新理念,推动教育教学改革,释放办学活力。

十五年,坚持国内与国际相结合,开创教育国际化新格局。集团立足中国,放眼世界,逐步构建起内外联动、资源共享、多方参与的开放性教育课程。云南长水外国语中学获得英国爱德思A-level课程、美国GAC-ACT及美国AP课程官方授权;提供雅思、托福等培训,开设日语、韩语、泰语等小语种课程等国际特色校本课程,为学生提供学贯中西的优质教育;分批组织学生走出国门与世界名校学生交流互动,提升学生沟通能力,拓展国际视野。

十五年,坚持线上与线下相结合,不断构建智慧数字教育新范式。集团持续推动“互联网+教育”等新技术应用,建立起统一的智慧校园、视频资源、长水云课、精品录播教室、5G+AI实验室等线上教育平台;逐步构建起“三师课堂”整体解决方案,逐步实现全集团、全学段、全学科覆盖,多个校区初步形成线上资源共享、同步作业、同步考试、混合式教学。

十五年,坚持事业与职业相结合,建设发展共同体的新模式。集团不断推动教职工职业发展和集团事业发展共同体向纵深发展、长远发展。在集团各校区一线,许多教职工执着奋斗、无私无我、默默无闻工作的事例赢得学生和家长的好评。集团的愿景、使命、价值观,“长水教育”蕴含的“以长纳百川的胸怀,运用古今中外的智慧办好学校,以水源本木的追求,践行教育的使命和价值,培养出类拔萃的人才”、“以素质教育塑造人,以激情斗志感召人,以责任家风熏陶人,以追求卓越引领人,以百年名校鼓舞人,以情怀创业服务人”的文化要义在广大教职工心中形成感召。一大批好学生、好老师、好家长、好校长、好学校脱颖而出。

十五年,坚持待遇与专业发展相结合,构建教师幸福新指数。集团不断提高薪酬福利保障,通过提供住房兜底保障、餐补、集体婚礼、集体生日、慰问、心理关怀等方式努力提升教师的幸福感,依托青年教师、学科、班主任、教研组长、备课组长等专题培训方式促进教师专业发展。

十五年,坚持履行社会责任,彰显长水教育温度。集团始终把履行社会责任摆在第一位,坚持为困难家庭学生发放贫困生补助、直接减免学杂费。2018年~2020年,集团累计投入资金3427万元,通过对口帮扶、烛光送教、爱心捐赠等方式,帮助边疆、民族、贫困地区的1557名学生上好学;衡实中连续三届开办“藏族高中班”并取得优异成绩,获各级党委政府和教育主管部门肯定。

参会人员奏唱国歌

2020年,面对新冠肺炎疫情,长水教育坚持生命至上,把师生的生命安全和身体健康摆在首位,全体干部职工坚守一线,确保了全体师生“零感染”。各校区创新开展线上线下融合教育,保障了全体学生正常授课学习。

分会场照片

2021年,推动集团化办学高质量发展

张韶维指出,2020年,中共中央、国务院,中办、国办,连续印发了多个重要教育文件,体现出党和国家对办好教育的决心和意志。这一年,是国家“十四五”规划的开局之年,也是长水教育集团“四五规划”的起步之年,集团将聚焦建设高质量教育体系,进一步推动教育均衡、立德树人落实落细。共部署了七项发展任务和措施。

坚定不移推进集团化办学,形成长水办学的新品牌、新范本。发挥“集团化办学、校区化管理、学区化协同”机制优势;践行“123456”办学体系,形成长水育人的鲜明特色;提升“十个统一”内涵;进一步提升集团化办学理论水平,促进集团化办学优质均衡发展。

部署并落实“放管服”,提升集团治理体系和治理能力现代化水平。进一步提升办学水平和管理能力,释放各校区办学活力;落实并完善《办学水平一千分细则》《“深层次”服务及督导评价方案》;提升集体备课教研等活动的信息化水平,提高学校的学术治理氛围。

加强学习型组织建设、人才队伍建设更加富有成效。引领“学以致用”向“用以致学”、“创以致学”转变,创建“悦读”校园,“书香”校园;发挥名师领航作用。

推动事业与职业发展共同体向纵深发展。激发教职工形成更广泛的事业认同、价值认同、文化认同,发挥更好的创业激情、工作热情。

统筹推进全国办学,发展和安全更加协同。发挥北京、昆明双总部“引擎”作用,进一步吸引优秀管理人才,整合优势教育资源,服务集团战略推进,支撑集团战略发展;加强家校协作,促进学校安全发展。

深入推动三师课堂,助力城乡教育优质均衡发展。应用新技术、新思路、新理念推动学校教育教学方式变革,增强名师人效;创新教育教学制度,加大课程改革实施力度,全面提升教育教学质量,做地方政府促进城乡教育优质均衡发展的好帮手。

以人为本,推进教职工幸福与集团发展更加融合。建设一支思想素质高、基本功扎实、业务精通、治学严谨、知识结构和年龄结构合理,群体有优势的高水平教师队伍,提升教职工幸福指数。

分组讨论年会报告

落实集团“四五规划”,建成全国一流教育集团

以集团“四五规划”为引领,抓改革、强治理、促发展,从八个方面推动集团发展质量变革、效率变革、动力变革。

全面挖掘中学育人水平、办学质量“第一”要素;智慧数字教育普遍应用,形成新的竞争力、影响力;教育科研形成全面驱动赋能并取得卓越成效;建成在全国有重要影响力的现代化教育后勤服务体系;师资人才建设在全国形成创新性引领性;未来教育学校满足多样性、均衡化的教育需求;全面提升集团化办学现代化治理体系和治理能力;建设形成全国一流的家长学校。

分组讨论年会报告

面向未来,2035实现长水教育现代化

“移动化学习场景、数字化教材教辅、教师新角色与新能力正在形成;教育形态、价值形态、存在形态、课程形态、组织形态、技术形态、管理形态深度变革;区域教育反应能力、统筹能力、研究能力、整合能力、评价能力面临重塑;无边界的学习正在发生。” “我们依靠学习走到今天,也必然要依靠学习走向未来。”张韶维说,集团将以《中国教育现代化2035》为纲,全面提升集团现代化、学校现代化成效,把集团的每所学校都办成好学校,让每一个把孩子送到学校读书的家长更加放心,更加感受到教育的温暖。

报告擘画了包括“办学质量和规模保持全国第一”“建成全国中学领域一流人才队伍”“智慧数字教育在全国形成新示范”等远景目标。

集团党委书记郭浩宇宣读表彰决定

会上,集团党委书记郭浩宇宣读了集团2020年度先进工作集体表彰决定,对年度工作中涌现出的17个先进工作集体予以表彰。集团在全国各校区的350位教职工代表参加了会议。会议由集团高级副总裁、副总校长桑海勇主持。