长水教育：建一流师资，做育人“老黄牛”
时间：2021-02-24
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日前，长水教育集团通过线上结合线下的方式召开全国各校区2021年人力资源与人才建设工作会议，部署新一年度人才建设工作，加强与建设全国一流教育集团匹配的具有创新性引领性的一流师资队伍，做立德树人的“老黄牛”。
会议现场
会议分解了集团年会报告中部署的师资人才年度任务。集团人力资源部制定新一年度优秀教师内培外引工作方案，对各部门、校区提出了工作指标，科学下放人事权，支持各校区人才建设工作，充分发挥学校在师资人才建设的自主性、创造性，加速教师专业素养提升，服务学校和集团可持续发展。在师资培养提升方面，长水教育集团依托国培计划、省培计划、卓越校长领航计划、校长培训班、中层干部培训班，通过请进来、走出去相结合的方式，持续提升教师专业素养，发挥名师领航作用。目前，集团建立起一、二、三级后备人才梯队，坚持重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认的用人导向。人才建设中，长水教育集团坚持给想干事业的人更大的舞台，给想干成事业的人更大的平台，给谦虚谨慎、艰苦奋斗的人更大的抱负，做好团结、引领、服务工作，真诚关心人才、爱护人才、培养人才、成就人才，加快薪酬福利制度改革，同时将教职工专业水平特别是教科研水平与讲课水平并重提升、职称评定、学历提升纳入重点工作。对每一位教师做到思想上高度重视、感情上积极贴近、政治上充分信任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上有效保障，不断增强教师的归属感、获得感、幸福感，让各校区、各层次人才都能实现自我价值。2020年初，长水教育集团切合自身15年办学实际情况，开始探索实施教育“放管服”，借鉴国内政府机关、教育部门和相关著名学校实施“放管服”的好经验、好做法、好作风，实施以下放管理责权、简化办事程序，创新管理方式、提升管理能力，强化服务意识、增强保障能力为导向，以激发集团各学校创新创造精神、办学内生活力、学校治理能力，促进学校科学发展、安全发展、全面发展为核心的“放管服”工作体系，全面激发学校的创新创造精神，释放学校办学内生活力、学校治理能力，办高质量的中学教育。近年来，长水教育集团面向国内外高起点、高标准引进教育人才，持续推动“两支队伍”建设，内培外引优秀教育管理层人才261名。“鲤鱼计划”第一期引进清华、北大和牛津大学等世界名校优秀毕业生48名。依托培养提升、专业塑造、成长驱动、职业规划等手段，形成人人尽展其才的良好局面。
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